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Die Erkenntnis ist klar: Regelmäßiges Training verhilft dem Körper zu Kraft und Ausdauer auch in der zweiten Lebenshälfte.

Die gute Nachricht: Wenn Sie nur annähernd die gleiche Energie in Ihre Employability stecken, dann brauchen Sie sich um Ihre Karriere auch jenseits der 50 wenig Sorgen zu machen.

Employability – fit für den Arbeitsmarkt

Mit Employability – auf deutsch Beschäftigungsfähigkeit – wird die Fähigkeit eines Arbeitnehmers bezeichnet, im Arbeitsmarkt seinen Job zu behalten oder einen Neuen zu finden. Auf den ersten Blick geht es dabei um die Erhaltung der fachlichen Qualifikation und die laufende Anpassung und Erweiterung dieser an die sich wandelnden Anforderungen des eigenen Arbeitsbereichs und des Unternehmens. Neue Technologien, nicht nur in der IT, der Fertigung oder der Logistik, entwickeln sich schneller als je zuvor, neue Dienstleistungen werden selbstverständlich und auf dem aktuellen Wissensstand bleibt nur der, der die Idee des lebenslangen Lernens beherzigt.

Fachliche und soziale Kompetenzen

Aber es geht nicht nur um die Weiterentwicklung der fachlichen, sondern auch der sozialen Kompetenzen während der gesamten beruflichen Laufbahn. Die Unternehmen und die darin vorherrschenden Kulturen wandeln sich mit der Zeit und mit wechselndem Management. Eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit, effektives Arbeiten in wechselnden Projektteams, Frustrationstoleranz und Durchhaltevermögen sowie die Fähigkeit sich und seine Aufgaben eigenverantwortlich zu organisieren gehören zu den Bestandteilen des Anforderungsprofils der Zukunft.

Veränderungen erkennen und Chancen offensiv angehen

Schlüsselfaktor für den Erfolg am Arbeitsmarkt ist jedoch die innere Grundhaltung! Erfolgreich sind Menschen mit der Bereitschaft, Veränderungen als Chance zu begreifen, offensiv auf die Herausforderungen des Lebens zuzugehen und Verantwortung für die eigene Zukunft zu übernehmen. Bausteine dieser Haltung sind die Fähigkeit zur Selbstreflexion, Aufgeschlossenheit und Offenheit gegenüber Neuem sowie die Energie und Fähigkeit aktiv zu werden und die Initiative zu ergreifen. Auch wenn die Phrase vom „unternehmerischen Denken“ etwas abgedroschen klingt, so trifft sie doch den Kern: Erfolgreich sind Sie nur als „Unternehmer in eigener Sache“.

Besondere Bedeutung für die Jobsuche 50+

Ein Beispiel für den Erhalt seiner Beschäftigungsfähigkeit und einer erfolgreichen inneren Haltung lieferte einer meiner Klienten:

Nach über 30 Jahren in einem großen Konzern der Elektroindustrie wurde der Projektleiter mit Mitte 50 aufgrund einer Restrukturierung freigestellt. Nachdem der erste Schock überwunden war, machte er eine Bestandsaufnahme seiner Fähigkeiten, Stärken und Erfolge und richtete den Fokus konsequent auf seine Zukunft. Getreu dem Sprichwort „Wenn das Leben Dir eine Zitrone gibt, mach Limonade draus“ begann er schon nach kurzer Zeit Pläne zu schmieden und diese Schritt für Schritt mit meiner Unterstützung umzusetzen. Heute ist er selbständiger Projektleiter in der Maschinenbau- und Automobil-Industrie und erreicht durch die Kooperation mit einem etablierten Ingenieurbüro eine mehr als zufriedenstellende Auslastung.

Wie können Sie Ihre Karriere jenseits der 50 erfolgreich gestalten?

Dass ältere Bewerber zunehmend erfolgreich sind, belegt der Bericht „Zentrale Befunde zu aktuellen Arbeitsmarktthemen 2021/2022“ des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB). Die Forschungseinrichtung der Bundesagentur für Arbeit stellt darin fest, dass in den vergangenen Jahren die Arbeitslosenquote der über 55-jährigen stetig zurückgegangen und die Beschäftigungsquote in dieser Altersgruppe gestiegen ist.

Die Stelle auf Lebenszeit ist eine Perspektive, von der viele Menschen bei Ihrem Berufseinstieg noch ausgegangen sind. Die berufliche Entwicklung von Sabine Wagner (Name geändert), 52 Jahre, schien klar vorgezeichnet. Die gelernte Programmiererin hatte sich in ihrer Firma kontinuierlich weiterentwickelt und im Laufe der Zeit immer mehr auf Software-Lizensierung und Dokumentation spezialisiert. „Als ich dann plötzlich die Kündigung in den Händen hielt, fiel ich aus allen Wolken“, berichtet Sabine Wagner. Ihr Arbeitgeber fusionierte mit einem Wettbewerber, die Aufgaben Ihrer Abteilung wurden nach Rumänien verlagert und sie und ihre 3 Kollegen verloren ihren Arbeitsplatz.

Einen solchen Schock müssen gerade ältere Arbeitnehmer, die oft lange in einem Unternehmen beschäftigt waren, erst einmal verkraften. Um die Kündigung von Sabine Wagner fair und sozial verträglich zu gestalten, bot ihr ihr Arbeitgeber eine externe Unterstützung durch einen Karriereberater (auch als Outplacement-Berater bezeichnet) an. Um die Suche nach einer geeigneten neuen Position starten zu können, war es in einem ersten Schritt wichtig, die Trennung vom alten Arbeitergeber zu verarbeiten. „Dabei half es mir enorm, mir bewusst zu machen, welche Verantwortung ich schon übernommen, welche Projekte ich alle schon gestemmt, und welch reichen Erfahrungsschatz ich in den letzten 25 Jahren gesammelt habe“, erläutert Sabine Wagner

Arbeitsfähigkeit wieder herstellen und Kompetenzen auf den Punkt bringen

Zusammen mit Ihrem Berater machte Sabine Wagner eine Aufstellung aller Qualifikationen: Neben Ihrem detaillierten Fachwissen über Software-Lizensierung, -Dokumentation und -Abrechnung hat sie in den letzten Jahren mehrere Projekte zum Rollout neuer Software-Versionen auf mehrere hundert Anwender-PCs geleitet. Ausgestattet mit einem umfassenden Kompetenzprofil und einem klaren Angebot an potenzielle Arbeitgeber machte sich Sabine Wagner auf die Suche. Nach nur 4 Monaten unterschrieb sie ihren neuen Arbeitsvertrag. Sie leitet nun Projekte in der IT-Abteilung eines großen Mittelständlers und hat viel Freude und Erfolgserlebnisse in ihrer neuen Tätigkeit.

Herbert Schneider (Name geändert) hingegen hatte schon am Beginn seiner Karriereberatung ein sehr klares Bild seiner Qualifikationen und seiner neuen Position vor Augen. Der 56-jährige Sales Director, der lange Jahre für einen Großkonzern medizintechnische Geräte vertrieben hatte, suchte eine ähnliche Führungsposition im Großraum München. Er hatte schon mehrere Einladungen zu Bewerbungsgesprächen, die leider alle nicht erfolgreich waren. „Es war zum Verzweifeln“, erzählt Herbert Schneider, „denn keiner sagt einem den wahren Grund für die Absage“.

Mit Ausdauer und Flexibilität zur neuen Position

Aber Herbert Schneider gab nicht auf. Nachdem er in der Region nicht fündig wurde, ging er zusammen mit seinem Berater direkt auf alle in Frage kommende Firmen bundesweit zu. Dabei setzten sie auf Initiativanschreiben, in denen sich Herr Schneider als Problemlöser für diese Zielfirmen mit seinen konkreten Qualifikationen und Erfahrungen positionierte.
Und der Einsatz hat sich gelohnt! Herbert Schneider ist heute bei einem mittelständischen Unternehmen für medizinische Produkte in Rheinland-Pfalz als Regional Sales Director für den wachsenden Markt in Osteuropa verantwortlich. Dort bringt er seine Kenntnis der regionalen Märkte und seine technischen Erfahrungen ein und leistet einen wichtigen Beitrag zum Umsatzwachstum seines neuen Arbeitgebers. Seiner Familie unterstützt ihn dabei und akzeptiert, dass er nur noch die Wochenenden in München verbringt.

Das Plus bei 50plus: Akzeptanz- und Erfahrungsvorsprung

In der Karriereberatung 50plus ist es entscheidend, die in der langjährigen Berufserfahrung erworbenen Erfolge und Erfahrungen so aufzubereiten, dass diese das Interesse der HR-Verantwortlichen und Manager der Zielunternehmen wecken. Ein Schwerpunkt in der Beratung ist deshalb, den Unternehmen mit professionellen Unterlagen und einem überzeugenden Anschreiben einen wahrnehmbaren Nutzen anzubieten.

Das Arbeiten an der eigenen Kreativität und am persönlichen Auftreten ist darüber hinaus eine wichtige Voraussetzung, um im persönlichen Gespräch zu überzeugen. Wenn für die Entscheider in den Unternehmen sichtbar wird, dass Engagement und Fortschritt auch mit älteren Mitarbeitern machbar, und nicht nur durch junge Menschen sichergestellt ist, ist die erste Hürde schon genommen.

Ein Vorteil von gestandenen, älteren Mitarbeitern ist, dass sie sofort und ohne ein langes Einarbeitungsprogramm für ihr neues Unternehmen produktiv werden. Hierzu können sie ihre praktischen Erfahrungen nutzen und ihre Persönlichkeit einbringen. Sie identifizieren sich schnell mit der neuen Aufgabe, arbeiten zielorientiert und zuverlässig und erreichen so schnell eine hohe Akzeptanz im neuen Umfeld. Bei Übernahme von Führungsverantwortungen sind sie respektiert und regeln Konfliktsituationen ausgleichend und souverän.

Wecken auch Sie das Interesse spannender Firmen mit professionellen Bewerbungsunterlagen, die Ihre umfangreichen Kompetenzen und Erfolge darstellen.

Die klassischen Stellenangebote über Print- und Onlinemedien und Initiativbewerbungen folgen mit deutlichem Abstand. Dieses Ergebnis deckt sich mit den Erfahrungen der Karriereberatung, wobei beim Erschließen des verdeckten Stellenmarkts neben den eigenen Kontakten auch eine gezielte Direktansprache passender Zielfirmen Erfolg verspricht.

Das persönliche Kontaktnetzwerk hat also eine zentrale Funktion bei der Stellensuche. Persönliche Kontakte helfen Ihnen, frühzeitig von möglichen Vakanzen zu erfahren, geeignete Ansprechpartner in den für Sie interessanten Unternehmen zu finden und sich mit den gewonnenen Erkenntnissen gut auf Vorstellungsgespräche vorzubereiten.

Erzählen Sie von Ihren beruflichen Plänen

Es ist vorteilhaft, wenn Sie unabhängig von der Stellensuche gerne neue Menschen und Sichtweisen kennenlernen. Sollte das nicht der Fall sein, haben Sie jetzt die Gelegenheit und die Notwendigkeit sich in diese Richtung weiter zu entwickeln. Besuchen Sie Fortbildungen und Fachmessen in Ihrer Branche und seien Sie offen für neue Bekanntschaften im privaten Umfeld. Nehmen Sie jede Gelegenheit wahr, Ihrem bestehenden Bekanntenkreis von Ihren beruflichen Plänen zu erzählen. Nutzen Sie Geburtstage und Feiertage um interessante, aber verloren gegangene Kontakte wieder zu aktivieren.

Wie erzählen Sie nun anderen Menschen von Ihrem Veränderungswunsch? Betonen Sie beim ersten Kontakt, dass Sie Informationen oder Ideen sammeln und von Ihrem Gesprächspartner keine konkreten Tipps oder sogar Informationen über vakante Stellen erwarten. Auch der Wunsch, die eigenen beruflichen Vorstellungen und Pläne mit einem kompetenten Ansprechpartner zu diskutieren, ist ein guter Einstieg in ein Gespräch. Haben Sie keine Angst davor, um Hilfe zu bitten. Meine Erfahrung aus der Karriereberatung zeigt, dass sich viele Menschen aufrichtig darüber freuen, wenn sie anderen weiterhelfen können. 

Übernehmen Sie die Initiative

Ein weiterer erfolgreicher Weg zum neuen Job ist die direkte Ansprache interessanter Firmen. Diese kann schriftlich oder auch telefonisch erfolgen und ist eine logische Fortführung der Kontaktnetzarbeit. Sowohl die persönlichen Kontakte als auch die Initiativbewerbung helfen Ihnen, den noch nicht öffentlich gemachten Bedarf an neuen Mitarbeitern zu identifizieren und zu adressieren. Dieser Bedarf wird auch als verdeckter Stellenmarkt bezeichnet. Im Gegensatz zum offenen Stellenmarkt, bei dem Sie auf Angebote von Unternehmen und Personalberatern reagieren, übernehmen dabei Sie die Initiative und begeben sich nicht in den Wettbewerb mit zahlreichen anderen Bewerbern um eine ausgeschriebene Position.

Für eine erfolgreiche Initiativbewerbung selektieren Sie zuerst die für Sie interessanten Firmen und ermitteln dann den potenziellen Fachvorgesetzten oder Entscheider. Diesem bieten Sie einen konkreten Nutzen an – die Lösung eines Problems, das Sie in dem Unternehmen vermuten. Im Weiteren belegen Sie mit den wichtigsten Stärken und Kompetenzen aus Ihrem beruflichen Werdegang, dass genau Sie der richtige Mann, die richtige Frau für die Lösung des angenommenen Problems sind. Je stärker und überzeugender Sie Ihren Nutzen kommunizieren und je besser Sie die tatsächliche Aufgabenstellung treffen, desto stärker wird das Feedback auf Ihre Initiativ-Ansprache sein.

Gerade in Situationen der beruflichen Neuorientierung kommt es entscheidend darauf an, sich seines Status bewusst zu sein und den Status z.B. in Kontaktgesprächen und Bewerbungssituationen bewusst einzunehmen.

Das Improvisationstheater hat die Begriffe Hochstatus und Tiefstatus geprägt und beschreibt damit die Machtverteilung zwischen zwei Bühnenfiguren. Im Hochstatus signalisiere ich durch mein Auftreten und Verhalten meine Überlegenheit, im Tiefstatus meine Unterordnung unter mein Gegenüber.

Ich ordne mich besser unter - Kennzeichen des Tiefstatus

Hier habe ich das Sagen - Merkmale des Hochstatus

Gehören Sie zur Mehrheit und agieren wie die meisten Menschen häufig im Tiefstatus?

Schließlich sind wir in der Regel auf Harmonie aus und scheuen Konflikte. Als Mensch im Hochstatus verschaffen Sie sich Respekt und werden dafür seltener gemocht.

Die Kunst als Führungskraft, als Mitarbeiter oder auch in Bewerbungssituationen besteht darin, seinen Status bewusst seinen Zielen anzupassen.

Am erfolgversprechendsten ist derjenige, dessen innere Haltung von einem Hochstatus bestimmt wird, der dies jedoch nicht ständig im Äußeren demonstrieren muss. Er agiert im Tiefstatus, um von anderen als sympathisch wahrgenommen zu werden und mit Ihnen auf Augenhöhe kommunizieren zu können. Wenn notwendig wechselt er aber in den äußeren Hochstatus, nämlich dann, wenn es zu den wichtigen Vertragsabschlüssen und Entscheidungen geht.

Trotzdem stelle ich immer folgende Fragen, bevor ich mit meiner Arbeit loslege

Und wenn es ein Klient ist, der bisher noch nie eine Führungsposition hatte, folgen noch die Fragen

Der Weg zu Erfolg, Zufriedenheit und Erfüllung im Beruf ist für viele Menschen immer noch der Aufstieg zur Führungskraft und die Verantwortung für immer mehr Mitarbeiter und ein immer höheres Budget.

Es gibt unbestreitbar viele Menschen, für die dieser Weg der Richtige ist.

Es gibt aber auch nicht wenige, die sich mit dieser Einstellung in ein Abseits manövrieren, dass Sie später gar nicht oder nur schwer korrigieren können.

Wie schaut es bei Ihnen aus?

Aus meinen Erfahrungen in der Karriereberatung, dem Coaching von Führungskräften und meiner eigenen langjährigen Praxis als Führungskraft habe ich für Sie eine Liste mit Kriterien zur Selbsteinschätzung erstellt:

Die 7 Anforderungen an eine gute Führungskraft

Zugegeben, manche dieser Aussagen sind provokant. Und diese Auflistung der Anforderungen an eine gute Führungskraft ist natürlich bei weitem nicht vollständig.

Aber mit diesen 7 wichtigsten Kern-Anforderungen haben Sie schon einen sehr guten Anhaltspunkt, und können gut einschätzen, ob eine Führungsposition ein richtiger nächster Karriereschritt für Sie ist.

Und jetzt konkret: Wie viele dieser 7 Anforderungen erfüllen Sie?

alle 7 Anforderungen:

Sie haben verstanden, was es bedeutet, eine gute Führungskraft zu sein und sind bereit diesen Schritt zu gehen.

5 oder 6 Anforderungen:

Ihre Haltung entspricht schon in großen Teilen der einer Führungskraft. Nichtsdestotrotz sollten Sie nochmal in sich gehen und überlegen, ob Sie die Konsequenzen, die eine Führungsposition mit sich bringt, wirklich tragen wollen.

4 und weniger Anforderungen:

Kein Thema, hier geht’s ja nicht um gut oder schlecht. Es ist aber wahrscheinlich, dass Sie die Aufgaben einer Führungsposition noch nicht gut einschätzen können und sich der Konsequenzen nicht in vollem Umfang bewusst sind. Spannend wäre es nachzuforschen, woher Ihr Wunsch nach einem Führungsjob kommt. Dazu finden Sie unten mehr.

Zum Schluss noch eine kurze aber wichtige Anmerkung. Lassen Sie die Finger von einer Führungsaufgabe, wenn Sie eine der folgenden Aussagen bestätigen können. Sie tun Ihren potenziellen Mitarbeitern und vor allen Dingen sich selbst damit keinen Gefallen. Um diese Ziele zu erreichen, gibt es andere, bessere Alternativen.

Die folgenden beiden Beispiele liefern einen ersten Ansatzpunkt, auf was es in einem Vorstellungsgespräch wirklich ankommt, und welche Informationen ein Unternehmen über Sie herausfinden will:

Stephan Schuster (Name geändert) hat langjährige Erfahrung als Controller in einem großen Elektronik-Konzern. Er ist ein ausgewiesener Kenner seines Fachs und beherrscht sowohl die Planungsprozesse im Unternehmen als auch die individuelle Erstellung von Berichten für seinen Direktionsbereich. Im Vorstellungsgespräch bei dem mittelständischen Distributor für elektronische Bauelemente kam er dennoch nicht zum Zug. „Mein Fachwissen konnte ich im Gespräch überhaupt nicht ausreichend detailliert darlegen“, erzählt Stephan Schuster. Der kaufmännischen Geschäftsführer, der das Interview führte, hatte Bedenken, dass Stephan Schuster das dynamische Umfeld mitgestalten und aktiv zum Unternehmenserfolg betragen kann.

Silvia Meier (Name geändert) hingegen ist Ihr Bewerbungsgespräch bei dem aufstrebenden IT-Systemhaus in bester Erinnerung. Die Chefsekretärin war ganz in Ihrem Element und konnte Ihren heutigen Chef, den technischen Leiter des Systemhauses, von Ihrer Person und Ihrem Engagement überzeugen. „Entscheidend war, dass ich ihm meine strukturierte Arbeitsweise, mein Organisationstalent und meine Freude am Arbeiten als Sekretärin vermitteln konnte. Welche konkreten Aufgaben ich in meinen früheren Stationen erledigt habe, kam nur am Rande zu Sprache“, erläutert Silvia Meier.

Diese Beispiele zeigen, dass es nicht ausreicht, wenn Sie mit Ihrem Fachwissen und Ihren Detailkenntnissen glänzen. Entscheidende Punkte, warum sich Unternehmen für einen Bewerber entscheiden, sind oft die authentische Darstellung Ihrer Persönlichkeit und der spürbare Wunsch, dass Sie etwas für das Unternehmen bewirken wollen.

Zeigen Sie sich und Ihren Willen etwas zu bewegen:
„Ich bringe dem Unternehmen Nutzen und löse dessen Probleme“

Aber wie gehen Sie nun vor, wenn Sie die erste Hürde ist genommen haben, und zum Vorstellungsgespräch eingeladen sind? Holen Sie möglichst viele Informationen über das Unternehmen und die Branche ein. Produkte, Umsatz, Mitarbeiteranzahl und wichtigste Wettbewerber sollten Ihnen geläufig sein. Vergleichen Sie nochmal das Stellenprofil mit Ihren Fähigkeiten und Kompetenzen. Und wählen Sie aus Ihrer Berufspraxis die Erfolge aus, die zur gewünschten Position passen. Üben Sie, über diese Erfolge zu sprechen. Bereiten Sie dann Ihre Fragen an das Unternehmen vor. Gerade damit können Sie Ihr Engagement und Ihren Gestaltungswillen zum Ausdruck bringen.

Mentale Vorbereitung kurz vor dem Gespräch

Ihr Körper verrät vieles, was in Ihnen vorgeht. Im Vorstellungsgespräch ist die Körpersprache enorm wichtig, denn das, was Sie in der kurzen Zeit sagen können, ist schnell vergessen. Ihr Auftreten, Ihre Körperhaltung und Ihre Mimik bleiben hingegen deutlich länger im Gedächtnis Ihres Gesprächspartners. Achten Sie deshalb auf einen freundlichen und offenen Blickkontakt und eine ruhige, aufrechte Körperhaltung. Folgende Formulierungen helfen Ihnen, mit einer positiven Grundhaltung in Gespräch zu gehen:

Ablauf eines ersten Gesprächs

Abhängig von der Hierarchiestufe der vakanten Position und der Professionalität der Personalarbeit im Unternehmen kann ein Vorstellungsgespräch sehr unterschiedlich ablaufen. Üblicherweise gliedert sich ein erstes Gespräch in folgende Phasen:

Anhand der folgenden beiden Beispiele können Sie erkennen, wie wichtig es ist, dass Sie Ihre Stärken kennen und Ihren Berufsweg danach ausrichtet:

Harald Weber (Name geändert) ist Leiter der Konstruktionsabteilung eines mittelständischen Maschinenbau-Unternehmens. Seine 50 Stundenwoche ist anstrengend und voll gepackt mit Terminen. Trotz seines enormen Einsatzes stellen sich die Erfolge nicht wie erwartet ein. In seiner Abteilung gibt es immer wieder Missverständnisse und Unklarheiten über die Aufgabenverteilung. Die Zuständigkeiten zwischen ihm und seinen Mitarbeitern sind nicht klar kommuniziert und die Mitarbeiter reagieren zunehmend mit Dienst nach Vorschrift. „Am liebsten würde ich wieder selbst an der Konstruktion der neuen Maschinen-Generation arbeiten“, erzählt Harald Weber.

Claudia Hoffmann (Name geändert) dagegen blüht auf, wenn Sie von Ihrer Arbeit spricht. Sie ist ein Zahlenmensch, das wurde Ihr schon während Ihres Studiums klar. Deshalb wählte Sie auch Controlling als Schwerpunkt und startete Ihr Berufsleben im Kostencontrolling eines Großunternehmens. Dort stürzte Sie sich mit Elan in Ihre Aufgabe und lernte schnell dazu. Nach dem altersbedingten Ausscheiden Ihres Vorgesetzten wurde Ihr schon nach 2 Jahren die Leitung des kleinen Teams aus 4 Mitarbeitern angeboten. Doch Sie schlug die Beförderung aus. „Ich fand es viel spannender die neuesten Technologien kennenzulernen und mich im Detail mit der neu eingeführten Business-Intelligence-Anwendung zu beschäftigen“, erläutert Claudia Hoffmann Ihre Entscheidung. Mit den Kollegen kommt Sie gut aus, aber es ist Ihr wichtig, Ihre Aufgaben alleine bearbeiten zu können. Heute ist Sie die Spezialistin für alle Business-Intelligence-Auswertungen im Unternehmen und wird immer wieder vom Vorstandsbereich angefragt, wenn es darum geht, schnell und präzise wichtige Kennzahlen zu ermitteln.

Die Aufgabe mit den Stärken zur Deckung bringen

Aber wie finde ich meine Stärken? Wir sind ja geübt darin, unseren Blick auf unsere Schwächen zu richten, auf das, was wir nicht können, was andere an uns kritisieren und was wir manchmal verzweifelt versuchen irgendwie in den Griff zu bekommen.

Ein häufiger Fehler bei der Suche nach den Stärken ist die Annahme, eine Stärke ist das, was ich gerne mache, was mir Spaß macht. Schon ein kurzer Blick darauf entlarvt dies als Trugschluss: Nur weil ich gerne Fußball spiele bin ich noch lange kein Profi. Und auch meine Grafiken und Bilder sind nicht deshalb gut, weil ich die Arbeit mit Grafikprogrammen so gerne mag.

Auf der anderen Seite macht Ihnen die Arbeit mit Zahlen nicht wirklich viel Spaß. Aber in der Firma werden immer wieder Sie gefragt, wenn große Datenmengen in Excel auszuwerten sind. Und das machen Sie mit Abstand besser und schneller als Ihre Kollegen. Der Spaß an der Sache ist natürlich ein Faktor in Ihrem Stärkenprofil, aber es ist wichtig, auch die Anderen herauszufinden.

Die entscheidende Frage: Was fällt mir leicht

Und dabei hilft die Frage: Was fällt mir leichter als Anderen? Welche Aufgaben strengen mich nicht an, was erledige ich im Vorbeigehen? Schauen Sie sich doch mal Ihren Lebenslauf unter diesem Gesichtspunkt an. Was zählt, ist nicht das, was Sie getan haben, sondern das, was Sie bewirkt haben. Was waren die wichtigsten Ergebnisse ihrer jeweiligen Tätigkeit? Welche Probleme haben Sie gelöst? Welches Fachwissen, welche Fähigkeiten und welche sozialen und persönlichen Stärken haben Ihnen dabei geholfen. Und welche Erfahrungen nehmen sie daraus für die Zukunft mit.

Bei der Erforschung Ihrer Stärken können Sie sich an folgenden Kategorien und den dazugehörigen Fragen orientieren:

1. Fachkenntnisse

Das ist das Wissen, das Sie sich angeeignet haben, in der Ausbildung oder im Studium. Alle Kenntnisse, die die Basis für Ihre beruflichen Erfolge darstellen und das Know-how das Sie aus früheren Tätigkeiten mitnehmen.

2. Fachliche Fertigkeiten

Das sind Tätigkeiten, die Sie gelernt und geübt haben. Sie können z.B. eine bestimmte Maschine oder Computer-Software bedienen, einen LKW fahren, eine Sitzung moderieren oder eine unterhaltsame Präsentation halten.

3. Praktische Erfahrungen und Erfolge aus Ihrer Berufspraxis

Mit welchen Herausforderungen waren Sie schon konfrontiert? Welche kritischen Situationen haben Sie gemeistert? Das kann beispielweise der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern oder Chefs sein. Oder auch der Klassiker, die langjährige Erfahrung in der Fehlersuche: Wo andere stundenlang Ursachenforschung betreiben, sagt Ihnen Ihr Bauchgefühl wo Sie mit der Fehlersuche anfangen müssen, um schnell zum Ergebnis zu kommen.

4. Soziale Kompetenzen

Damit ist die Fähigkeit gemeint, Beziehungen zu Geschäftspartnern, Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten im Sinne der Aufgabe positiv zu gestalten. Dazu gehört die Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung genauso wie Konfliktfähigkeit, die Fähigkeit zur konstruktiven Arbeit im Team und Einfühlungsvermögen in die Sichtweise des Gegenübers.

5. Persönliche Stärken

Was trauen Sie sich selbst zu? Wie sehen Sie sich selbst? Sind Sie konsequent und diszipliniert, um auch bei schwierigen Herausforderungen dran zu bleiben? Sind Sie sich bewusst, welchen Anteil Sie an Ihrem Erfolg und Ihrem Leben haben? Schieben Sie die Verantwortung für schwierige Themen und Misserfolge auf Andere, auf die Umstände oder die Gesellschaft. Glauben Sie daran, durch Ihre eigenen Einstellungen und Handlungen gezielt Einfluss auf Ihr Leben nehmen zu können?

6. Träume, Ziele, Ideale

Diese wichtige Kategorie wird oft unterschätzt. Ihre Wünsche und Träume können aber eine enorme Energie freisetzen. Diesen Stärken erforschen Sie mit folgenden Fragen: Was treibt mich im Innersten an? Was würde ich tun, wenn ich 3 Millionen im Lotto gewinnen würde oder nochmal 18 Jahre alt wäre? Welches Thema interessiert mich so sehr, dass ich darüber ein Buch schreiben würde? Was würde eine Firma machen, die ich gründen würde?

Und was ist mit meinen Schwächen?

An dieser Stelle sind Sie nicht relevant. Hier ermitteln Sie Ihre Stärken, entwickeln daraus Ihr individuelles Stärkenprofil und konzentrieren sich dann darauf, welches Angebot Sie damit Ihrem potentiellen Arbeitgeber machen können. Es kann durchaus sein, dass Sie im weiteren Verlauf feststellen, dass manche Schwächen Ihrer Strategie im Wege stehen. Aber auch dann geht es nicht darum, Ihre Schwächen durch Lernen und harte Arbeit zu beseitigen. Das bringt äußerst selten den gewünschten Erfolg. Der richtige Umgang mit Schwächen ist, sie zu kompensieren. Das bedeutet, dass Sie für eine Aufgabe und ein Umfeld sorgen, in dem Ihre Schwächen irrelevant sind.

Werden Sie aktiv und erstellen Sie Ihr Stärkenprofil

Sammeln Sie alle Informationen zu Rahmenbedingungen und Stärken wie oben beschrieben. Bewerten Sie die einzelnen Stärken in einem ersten Schritt grob und tragen Sie die wichtigsten Punkte jeder Kategorie in folgendes Arbeitsblatt ein. Was fällt Ihnen bei einem Blick darauf ein? Ergibt sich für Sie schon ein Bild ihrer beruflichen Persönlichkeit? Selektieren Sie im Arbeitsblatt nun aus den einzelnen Abschnitten die 5 bis 6 wichtigsten Stärken.

Gratulation, Sie halten Ihr individuelles Stärkenprofil in Händen.